Führungs- und Managementkompetenzen
Alle Schulungen werden als Online-Veranstaltungen in deutscher Sprache angeboten. Auch Inhouse-Schulungen sind möglich.
| Course ID | Titel | Inhalt | Dauer | Teilnahmevorausetzung | Abschlussart | Zertifizierungsbedingung |
|---|---|---|---|---|---|---|
| IC-809/06-G-01 | Erfolgreiche Führung durch Anpassung an unterschiedliche Persönlichkeiten | • Grundlage der Persönlichkeit Stile nach DISG-Modell • Selbstreflexion und Selbstkenntnis • Anpassung der Kommunikation • Verständnis für unterschiedliche Persönlichkeiten am Arbeitsplatz • Erkennen der Stärken und Herausforderungen unterschiedlicher Persönlichkeitsstile • Unterschiedliche Motivationsfaktoren erkennen und gezielt einsetzen | 1 Tag (8 Stunden) | Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
| IC-809/06-G-02 | Mitarbeitende in Veränderungen einbinden und erfolgreich durch Veränderungsprozesse Navigieren | • Führung im Wandel • Kommunikation als Schlüssel des Change-Managements • Verständnis für Auswirkungen der Veränderungen auf Mitarbeitenden • Umgang mit Widerständen, Emotionen und Konflikten während des Wandelns • Partizipation und Gestaltung der Veränderung durch das Team • Mitarbeitende als Treiber des Change-Prozesses | 1 Tag (8 Stunden) | Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
| IC-809/06-G-03 | Mitarbeitende in Leadership 360°: Erfolgreiches Führen in Generationenmix | • Einsatz von flexiblen Führungsmethoden, für Bedürfnisse verschiedener Generationen • Verständnis der Werte, Erwartungen und Motivationsfaktoren von Baby Boomern, Generation X, Millennials und Generation Z • Konfliktmanagement im Generationenmix • Schaffen einer offenen Kultur zwecks gegenseitigen Kennenlernens • Vielfalt der Generationen als Vorteil nutzt. | 1 Tag (8 Stunden) | Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
| IC-809/06-G-04 | Agiles Projektmanagement -Flexibles Arbeiten für dynamische Projekte | 1. Einstieg ins agile Projektmanagement und Kennenlernen der zentralen Werkzeuge und Prinzipien (Kanban-Boards, Retrospektiven, Rollen im Scrum, Sprints etc.) 2. Theoretisches Kennenlernen von Strategien zu den häufigsten Herausforderungen, z.B. • Termine werden regelmäßig überschritten • Projekte verlaufen im Sande • Schwierige Projektteilnehmer • Teilnehmer sind überfordert • Ständige Projektänderungen • Niemand kennt die nächsten Schritte • Alles wird gleichzeitig erledigt, keine klare Struktur • Chaos entsteht bei Ausfällen • Entscheidungen gehen verloren • Kunden sind unzufrieden 3. Kombination aus erlernter Theorie und interaktiven Übungen: Anwendung der gelernten Methoden in Beispielen aus Ihrer Praxis, so dass Sie mit Lösungen nach Hause gehen. | 2 Tage (16 Stunden) | Erfahrungen im Projektmanagement | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
| IC-809/06-G-05 | Offboarding-Nachfolgeplanung | 1. Theoretische Einführung: Herausforderungen im Fokus-> Bedeutung des strukturierten Offboardings für die Nachfolgeplanung 2. Prozesssicherung bei Personalaustritten: • Planung und Durchführung von Offboarding-Maßnahmen • Investition in wiederverwendbare Nachfolgeplanung und Wissenstransfer • Praktische Methoden zur Sicherung von Wissen und Prozessen 3. Wie Offboarding den Onboarding-Prozess beschleunigt 4. Kombination aus erlernter Theorie und interaktiven Übungen: Wir simulieren unser eigenes prozessseitiges Offboarding. | 1,5 Tage (12 Stunden) | Grundkenntnisse betrieblicher Prozesse | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
