Six Sigma + Lean
Alle Schulungen werden als Online-Veranstaltungen in deutscher Sprache angeboten. Auch Inhouse-Schulungen sind möglich.
| Course ID | Titel | Inhalt | Dauer | Teilnahmevorausetzung | Abschlussart | Zertifizierungsbedingung |
|---|---|---|---|---|---|---|
| IC-110-G-01 | Lean Grundlagen | • Inhalt, Aufbau und Bestandteile von Lean-Management-Systemen • Anforderungen an das Management • 5S-Methode: • KVP – der kontinuierliche Verbesserungsprozess • Potenzialermittlung zum Start von Lean-Projekten • Der PDCA-Zyklus • Problemanalyse • Teamarbeit – Vorteile und Spielregeln • Mitarbeitermotivation durch Visualisierung • Die Wertschöpfungskette • Prozessanalysen, Design und Prozessoptimierung • Just-in-Time • KANBAN- Einsatz von Pull-Systemen • Kennzahlen im Lean Management • Praktische Fallstudien | 2 Tage (16 Stunden) | Keine Voraussetzungen | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
| IC-110-G-02 | Lean TPM und SMED | • Verschwendungen allgemein • TPM-Tempel • Die 5 Säulen von TPM • Messen der Produktivität – OEE • Installation TPM System • Wartung, Inspektion, Instandsetzung, Verbesserung • Instandhaltungsstrategien • Warum SMED? • Lean Setup Wheel • Analyse von Rüstvorgängen • Methoden/ Tools: Rüstzeitoptimierung • Praktische Fallstudien • Planspiel Rüsten | 3 Tage (24 Stunden) | Lean Grundkenntnisse | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
| IC-110-G-03 | Lean Administration | • Lean als Strategie • Inhalt, Aufbau und Bestandteile von Lean Management • Lean-Methoden im eigenen Unternehmen • 5 S im Office und in den administrativen Bereichen • KVP bei administrativen Prozessen • Potenzialermittlung zum Start von Lean-Aktivitäten und Projekten • Visualisierung von Zielen und Ergebnissen • Cross-funktionale Teamarbeit über Schnittstellen hinweg • Problemlösungstechniken • Prozessanalyse und Design für administrative Prozesse (Makigami) • Praktische Fallstudien | 2 Tage (16 Stunden) | Keine Voraussetzungen | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
| IC-110-G-04 | Prozessmanagement – Basic: Prozesse analysieren und verbessern | • Einführung in das Prozessmanagement • Prozesserhebung • Prozessanalyse • Prozessorganisation (Rollen) • Prozessoptimierung • Prozessdarstellung und Prozessdokumentation • Prozessimplementierung (Ausblick) • Toolüberblick im Prozessmanagement • Arbeiten an konkreten Prozessen der Teilnehmenden • Fallstudien und Gruppenarbeiten zur direkten Anwendung der Tools/Methoden | 3 Tage (24 Stunden) | Keine Voraussetzungen | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
| IC-110-G-05 | Prozessmanagement – Advanced: Prozesse implementieren und weiterentwickeln | • Vertiefung Prozessoptimierung • Prozessimplementierung • Change-Management • Risikomanagement im Prozessmanagement • Prozesscontrolling • Prozesskennzahlen • Die Rolle der Führungskraft, Leadership im Prozessmanagement • Strategisches Prozessmanagement | 3 Tage (24 Stunden) | Prozessmanagement Basic | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
| IC-110-G-06 | Workshop CSRD | • Grundlagen/ Pflichten CSRD Reporting – Direkte gesetzliche Verpflichtung und indirekte Verpflichtung durch Kunden und Stakeholder • Vorgehen zur Implementierung eines effizienten Nachhaltigkeits-Reporting • Übersicht über relevante Anforderungen • Erste Idee Umsetzungsleitfaden • Rechtliche Rahmenbedingungen • Interessierte Parteien • Einführung und Vorgehen • Überblick „Doppelte Wesentlichkeitsanalyse“ | 1 Tag (8 Stunden) | Keine Voraussetzungen | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
| IC-110-G-07 | CSRD Inohuse Training | • Grundlagen/ Pflichten CSRD Reporting – Direkte gesetzliche Verpflichtung und indirekte Verpflichtung durch Kunden und Stakeholder • Vorgehen zur Implementierung eines effizienten Nachhaltigkeits-Reporting • Erste Schritte zur Realisierung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse • Rechtliche Rahmenbedingungen, Interessierte Parteien • Einführung und Vorgehen • Überblick und erste Durchführung der „Doppelten Wesentlichkeitsanalyse“ –Beispielhaft: Relevante Daten, Datensammlung; Beispielhafte Analyse und relevante Kennzahlen; Aufbau Report • Auswertung und Ableitung Nachhaltigkeitsstrategie | 2 Tage (16 Stunden) | Keine Voraussetzungen | Teilnahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
