Geschäftsprozessoptimierung
Alle Schulungen werden als Online-Veranstaltungen in deutscher Sprache angeboten. Auch Inhouse-Schulungen sind möglich.
Course ID | Titel | Inhalt | Dauer | Teilnahmevoraussetzung | Abschlussart | Zertifizierungsbedingung |
---|---|---|---|---|---|---|
IC-809/04-G-01 | Grundlagen der Geschäftsprozessoptimierung: Effiziente Abläufe für verbesserte Ergebnisse | • Einführung in die Geschäftsprozessoptimierung (BPO) • Bedeutung von effizienten Abläufen für Unternehmen • Identifikation von Optimierungspotenzialen • Grundlegende BPO-Methoden und -Werkzeuge • Best Practices und Fallbeispiele • Umsetzung von BPO-Maßnahmen im Unternehmen | 1,5 Tage (12 Stunden) | Keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. | Teinahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
IC-809/04-G-02 | Prozessanalyse und -modellierung: Visualisierung und Verständnis von Geschäftsabläufen | • Prozessanalyse und -dokumentationstechniken • Modellierung von Geschäftsprozessen • Verwendung von Diagrammen zur Visualisierung • Prozessverbesserung durch Analyse und Modellierung • Praxisübungen und Fallstudien • Prozessdokumentation und -kommunikation | 2 Tage (16 Stunden) | Grundkenntnisse im Prozessmanagement. | Teinahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
IC-809/04-G-03 | Lean Process Management: Reduktion von Verschwendung für schlankere Abläufe | • Lean-Prinzipien und -Methoden • Identifikation von Verschwendung in Geschäftsprozessen • Prozessoptimierung durch Reduzierung von Verschwendung • Lean-Werkzeuge und -Techniken • Umsetzung von Lean-Prinzipien im Unternehmen • Erfolgsbeispiele und bewährte Verfahren | 1,5 Tage (12 Stunden) | Grundkenntnisse im Prozessmanagement. | Teinahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
IC-809/04-G-04 | Six Sigma Process Improvement: Datenbasierte Qualitätssteigerung und Fehlerminimierung | • Six Sigma-Methodik und DMAIC-Prozess • Datenerhebung und -analyse für Qualitätsverbesserungen • Fehlerminimierung und Prozessoptimierung • Statistische Werkzeuge in Six Sigma • Six Sigma-Zertifizierung und -Praxisanwendung • Erfolgsbeispiele aus der Six Sigma-Implementierung | 2 Tage (16 Stunden) | Grundkenntnisse im Prozessmanagement. | Teinahmebescheinigung | Ohne Zertifizierungsmöglichkeit |
IC-809/04-G-05 | Business Process Analyzer: Business Process Architecture Essentials: Konzeption und Gestaltung von Geschäftsprozessen | • Geschäftsprozessarchitektur und -design • Identifikation von Geschäftsprozesszielen und -anforderungen • Erstellung von Geschäftsprozessmodellen • Prozessoptimierung durch Architektur und Design • Praxisübungen und Fallstudien • Kommunikation von Geschäftsprozessarchitekturen | 2 Tage (16 Stunden) | Fortgeschrittene Kenntnisse im Prozessmanagement. Vorherige Teilnahme an folgenden Lehrgängen von intellcert oder Kurse anderer Anbieter, deren Inhalte wir anerkennen können: * IC-809/04-G-02 Prozessanalyse und -modellierung: Visualisierung und Verständnis von Geschäftsabläufen | Teinahmebescheinigung | Zu bestehende Prüfung |
IC-809/04-G-06 | Business Process Architect: Business Process Modeling and Notation (BPMN): Praktische Anwendung und Umsetzung | • BPMN-Grundlagen und -Notation • Erstellung von BPMN-Diagrammen • Modellierung von Geschäftsprozessen in BPMN • BPMN zur Prozessoptimierung und -kommunikation • Praktische Anwendungsbeispiele • Implementierung von BPMN in Unternehmen | 1,5 Tage (12 Stunden) | Vorherige Teilnahme an folgenden Lehrgängen von intellcert oder Kursen anderer Anbieter, deren Inhalte wir anerkennen können: * IC-809/04-G-02 Prozessanalyse und -modellierung: Visualisierung und Verständnis von Geschäftsabläufen | Teinahmebescheinigung | Zu bestehende Prüfung |