Partner for intelligent solutions
  1. Home
  2. /
  3. Produkte
  4. /
  5. schulung
  6. /
  7. Projektmanagement
  8. /
  9. Projektportfolio-Management: Auswahl, Priorisierung und...

Projektportfolio-Management: Auswahl, Priorisierung und Überwachung von Projekten

Preis:1.000,00  Datum: 19.01.2026 Kursdauer: 2 Tage (16 Stunden)

Trainer(s)

Nils Donath

Nils Donath steht für modernes, praxisnahes Projektmanagement mit Haltung, Struktur und Mut zur Veränderung. Als Coach und Trainer mit über 15 Jahren Erfahrung begleitet er Projektleiter, Fach- und Führungskräfte sowie Industrieunternehmen in unterschiedlichsten Branchen – von Industrie und Maschinenbau über IT und Energie bis hin zu Dienstleistungen und Bau. Sein Ansatz vereint klassische Projektmanagement-Methoden mit agilen Denkweisen – klar, umsetzbar und auf den Arbeitsalltag zugeschnitten. Teilnehmende entwickeln ein adressatenorientiertes Mindset, stärken ihre Führungskompetenz und lernen, Veränderungen als Chance zu nutzen. So entstehen Projekte, die nicht nur Ziele erreichen, sondern nachhaltigen Fortschritt und echte Wirkung entfalten.

Beschreibung

  • Kurs-ID:
    • IC-809/05-G-04
  • Inhalt:
    • Bedeutung des Projektportfolio-Managements
    • Projektportfolioplanung und -priorisierung
    • Ressourcenallokation und -optimierung im Portfolio
    • Überwachung und Berichterstattung über das Projektportfolio
    • Portfolioausrichtung mit Unternehmenszielen
    • Erfolgsbeispiele und bewährte Verfahren
  • Voraussetzungen:
    • Grundkenntnisse im Projektmanagement
  • Zertifizierungsanforderung:
    • Ohne Zertifizierungsmöglichkeit
  • Durchführungsart:
    • Online (für Präsenz- oder Inhouse-Schulungen senden Sie uns bitte eine Anfrage über unser Kontaktformular (Kontakt - intellcert). Wir setzen uns anschließend mit Ihnen in Verbindung.)
  • Sprache:
    • Deutsch
  • Zielgruppe:
    • Portfolio-Manager
    • Projektmanager
  • Lernziele:
    • Verständnis des Zusammenhangs zwischen Strategie, Projektportfolios und Governance
    • Bewertung und Priorisierung von Projekten nach wirtschaftlichen und strategischen Kriterien
    • Entwicklung eines effizienten Projektportfoliomanagement-Prozesses
    • Anwendung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung und Ressourcensteuerung
  • Bemerkung:
    • Angezeigter Preis exkl. MwSt.

in den Warenkorb