Agiles Projektmanagement für Führungskräfte

Inhalte

• Einstieg ins agile Projektmanagement und Kennenlernen der zentralen Werkzeuge und Prinzipien (Kanban-Boards, Retrospektiven, Rollen im Scrum, Sprints etc.)
• Theoretisches Kennenlernen von Strategien zu den häufigsten Herausforderungen, darunter: Termine werden regelmäßig überschritten, Projekte verlaufen im Sande, schwierige Projektteilnehmer, Teilnehmer sind überfordert, ständige Projektänderungen, niemand kennt die nächsten Schritte, alles wird gleichzeitig erledigt (keine klare Struktur), es entsteht Chaos bei Ausfällen, Entscheidungen gehen verloren, Kunden sind unzufrieden.
• Kombination aus erlernter Theorie und interaktiven Übungen: Anwendung der gelernten Methoden in Beispielen aus Ihrer Praxis, so dass Sie mit Lösungen nach Hause gehen.

Lernziele

• Einführung in agile Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking
• Unterschiede zu klassischem Projektmanagement verstehen
• Rollen und Prinzipien agiler Teams anwenden
• Agile Tools in der Projektpraxis nutzen (z. B. Retrospektive, Daily Stand-up, Backlog)

Zielgruppe

• Produktentwicklungs- und Innovationsteams
• Führungskräfte, die agile Ansätze einführen oder unterstützen möchten

Voraussetzungen

• Erfahrungen im Projektmanagement

Trainer

Nico Burghardt

Trainer, Berater und Coach

Nico Burghardt ist erfahrener Trainer, Berater und Coach mit Schwerpunkt auf digitaler Transformation, KI-Anwendungen und organisationalem Lernen. Er verbindet technisches Know-how mit praxisnaher Didaktik und vermittelt komplexe Inhalte verständlich, strukturiert und mit einem klaren Blick für den Arbeitsalltag der Teilnehmenden.

Nach seinem Motto: „Die einzige Konstante im Leben ist die konstante Veränderung“ begleitet er Veränderungsprojekte umfassend mit dem Fokus auf alle Beteiligten.

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