Lieferanten- und Partnermanagement

Inhalte

• Bedeutung effektiven Lieferanten- und Partnermanagements
• Auswahl und Bewertung von Lieferanten und Partnern
• Lieferantenqualifizierung und -audits
• Beziehungspflege und Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern
• Risikomanagement in der Lieferkette
• Kontinuierliche Verbesserung der Lieferanten- und Partnerleistung
• Voraussetzungen: Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich.

Lernziele

• Anforderungen an Qualität in der Lieferkette definieren.
• Lieferanten auswählen, qualifizieren und regelmäßig bewerten.
• Zusammenarbeit mit Partnern qualitätsorientiert gestalten.
• Eskalationsprozesse und Verbesserungsmaßnahmen umsetzen.

Zielgruppe

• Mitarbeiter, die für die Auswahl und Überwachung von Lieferanten verantwortlich sind.

Voraussetzungen

• Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich.

Trainer

Merab Tedoradze

Interim Manager und Trainer

Merab Tedoradze ist Lean Six Sigma Black Belt, Interim Manager und Trainer mit Fokus auf Qualität, Prozesse und Führung. Er trainiert praxisnah, lösungsorientiert und mit klarem Ergebnisfokus. Seine Seminare liefern sofort umsetzbare Methoden für echte Verbesserungen. Er verbindet Strategie und operative Exzellenz, verständlich, konkret, wirksam. Für Unternehmen, die mehr wollen als nur Theorie.

Merab Tedoradze ist Lean Six Sigma Black Belt, Interim Manager und Trainer mit Fokus auf Qualität, Prozesse und Führung. Er trainiert praxisnah, lösungsorientiert und mit klarem Ergebnisfokus. Seine Seminare liefern sofort umsetzbare Methoden für echte Verbesserungen. Er verbindet Strategie und operative Exzellenz, verständlich, konkret, wirksam. Für Unternehmen, die mehr wollen als nur Theorie.

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